5、零售市场区域分割,亟待整合
在空分气体零售市场, 由于外资公司在中国的发展战略主要定位于现场制气市场,加之零售市场要求供应商有很强的供应保障和本地化服务能力,因此国内气体供应商,尤其是区域优势供应商有着天然的竞争优势。
由于空分气体零售市场在我国出现时间较晚,市场尚未饱和,加之零售市场存在较强的地域性,因此各区域存在大量中小气体经销商,区内优势供应商现阶段仍主要忙于扩大产能,抢占市场,区内整合以及跨区扩张动力不足。